Quelques exemples d’interventions NKConsulting
1er exemple
Intervention dans une usine de production de 150 personnes dans la métallurgie.
Le dirigeant n’était pas satisfait des états qu’on lui fournissait pour analyser son activité. Pourtant, cette entité qui appartient à un Groupe international avait investi dans les logiciels de gestion (ERP) les plus modernes. Un audit de 3 jours a permis de dresser un bilan des points forts et des lacunes en matière de gestion, et d’émettre des recommandations appropriées.
Le Chef d’entreprise a ensuite souhaité un accompagnement de ses équipes par NK Consulting pour mettre en place un système de pilotage performant.
Résultats :
Redéfinition des objectifs stratégiques, remodélisation des budgets et plans d’action. Mise en évidence de sources de gains potentiels importants (coûts matières, main d’œuvre, frais généraux…).
Construction avec les équipes de tableaux de bord complets pour suivre les réalisations. Automatisation de l’émission de rapports de gestion .
2 ème exemple :
Intervention dans une entreprise de négoce de 15 personnes à la demande d’un dirigeant qui souhaitait être formé en comptabilité et gestion pour mieux piloter son entreprise et communiquer avec son Expert- comptable. Après la formation, ce dirigeant a demandé à NK Consulting d’évaluer les états de suivi d’activité et son logiciel de gestion. Le consultant a proposé des outils de gestion adaptés à l’activité et à la taille de l’entreprise qui permettent d’avoir une vision complète de la situation en un temps restreint. Il ne restait plus qu’à rechercher le logiciel adapté pour produire ces rapports de façon quasi- automatique.
Résultats :
Motivation accrue des commerciaux grâce à la mise en place d’un tableau de bord complet.
Mise sous contrôle des stocks et en cours suite à la constatation d’écarts d’inventaire importants. Gains financiers significatifs par l’optimisation de la gestion de la trésorerie. Optimisation des dépenses.
