Gérer une entreprise suppose que tous ses acteurs disposent d’informations pertinentes et fiables. Mais il leur faut surtout une bonne visibilité sur les principaux paramètres de gestion pour maîtriser leur activité et être sûrs que les actions sont bien coordonnées et efficaces.

Or, malgré l’existence de logiciels de gestion performants, les dirigeants et leurs collaborateurs, ont souvent l’impression de ne pas avoir les bonnes informations pour gérer leur activité. Cela peut conduire à de sérieuses difficultés.

Le chef d’entreprise et ses collaborateurs doivent disposer de dispositifs de Pilotage performants pour réussir !

NK CONSULTING est un cabinet de Conseil et de Formation spécialisé en contrôle de gestion. Son métier est d’aider les Dirigeants et leurs Collaborateurs à structurer l’information de gestion.

 

NOUS INTERVENONS  A PLUSIEURS NIVEAUX SELON VOS BESOINS :

• Evaluation de votre dispositif de contrôle de gestion, quelle que soit la taille et l’activité de l’entreprise.  Emission de recommandations pour rendre votre contrôle de gestion plus performant.
• Conception ou  amélioration des outils de prévision de l’entreprise (PMT , budgets, forecast…)
• Assistance à la rédaction de votre business plan selon une méthodologie éprouvée
• Identification et mise en oeuvre de méthodes professionnelles adaptées à la taille de votre entreprise pour calculer vos coûts de revient et les prix de vente de façon à faire progreser la rentabilité de votre activité
• Mise en place ou amélioration du système d’analyse des marges dans le but d’améliorer la rentabilité des activités
• Aide au choix du logiciel de gestion qui fournira les informations nécessaires aux dirigeants et aux collaborateurs. Aide à la rédaction d’un cahier des charges.
• Aide à la construction de tableau de bord qui augmentent la performance des activités
• Aide à la résolution de problèmes d’écarts d’inventaires
• Mise en place d’outils de gestion de la trésorerie
• Formation des dirigeants et du personnel en gestion d’entreprise
• etc…

Grâce à notre habitude de l’utilisation de l’informatique , nous identifions aussi durant nos missions les gains potentiels de temps pour la production des rapports de gestion.

Le but de nos interventions et formations est que chaque acteur ait la compétence, ainsi que les bonnes informations au bon moment pour décider, agir et contribuer à la réussite de l’entreprise.

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